jueves, 5 de mayo de 2016
miércoles, 4 de mayo de 2016
Guía de negocio
Mi Escuelita ITSON
PROPUESTA
DE VALOR
Ofrecemos calidad y confiabilidad en nuestros servicios
brindando a su hijo (a) seguridad, una alimentación balanceada, áreas de
dormitorios, servicio de enfermería, entretenimiento, juegos y dinámicas que le
ayudarán a mejorar su convivencia y sociabilidad con los demás, educación y
ejercicios estimulantes que le permitirán impulsar su desarrollo cognitivo y
psicomotor.
ANÁLISIS FODA
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FORTALEZAS
1.- Brindamos seguridad, alimentación, educación, servicios de enfermería
y dormitorios, entretenimiento, dinámicas y juegos.
2.-Las instalaciones son aplicables a las de una guardería.
3.-Servicio brindado tanto a padres como a madres estudiantes de ITSON.
4.- Personal capacitado con experiencia.
5.- Ambiente que brinda seguridad y confianza.
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OPORTUNIDADES
1.- La instalación está
adentro de la institución.
2.- Da la
flexibilidad a los alumnos (as) de liberar horas de su servicio social.
3.- Los padres y
madres estudiantes podrán estar en clases, confiando que sus hijos están en
buenas manos.
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|
DEBILIDADES
1.- Se tiene que capacitar
al personal cada 3 meses.
2.- Se tienen
que pagar capacitaciones.
3.- Existe un
límite de edad para recibir niños.
4.- El servicio es
brindado exclusivamente a las madres estudiantes de Itson.
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AMENAZAS
1.- Obtener un
número de clientes insuficiente.
2.- Que el personal
no desarrolle bien su labor.
3.- Clima no
favorable para laborar.
4.- Periodo
vacacional y días no laborales.
5.- Perder la
preferencia del estudiante.
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MISIÓN
Brindar un servicio de calidad donde niños y
niñas puedan desarrollar habilidades y capacidades mediante educación integral
basada en valores morales para ayudarles a desenvolverse dentro de una sociedad
y así, puedan ser parte de ella y lograr a formar su propio futuro.
VISIÓN
Convertirnos en un centro de educación y
cuidado de niños elegido por los alumnos y alumnas de ITSON que son padres y
madres, garantizando un clima de confianza y bienestar en donde nuestro
personal trabaje con eficiencia, en equipo y mucho amor.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Corto
plazo: Atraer clientes y
cumplir con sus expectativas por medio de nuestros servicios.
Mediano
plazo: Ser una guardería
recomendada por nuestros clientes al haber cumplido satisfactoriamente sus
requisitos para dejar a sus hijos a nuestro cuidado.
Largo
plazo: Permanecer a lo largo
de los años siendo la guardería preferida por los alumnos que son padres y
madres, y mejorar la calidad de nuestros servicios.
VENTAJAS COMPETITIVAS
·
Nuestras
instalaciones se encuentran dentro de la institución educativa.
·
El costo del
servicio es muy bajo.
DISTINGOS COMPETITIVOS
·
El servicio
es completo, satisfactorio y de buena calidad.
·
Capacitación
del personal.
Actividades del Proceso de planeación y organización de la idea de proyecto seleccionado
Admisión
de los niños:
Deben
ser hijos (as) de los y las estudiantes de ITSON y tener una edad de entre 4
meses y 5 años.
Alimentación:
Primeramente
se les pedirá una lista a los padres y madres para tener un control de los
alimentos a los que es alérgico su niño (a), a los que son intolerantes y
dañinos para su salud.
En
caso de algún inconveniente contamos con servicio de enfermería. De igual
manera, se pedirá una lista de los medicamentos a los que es alérgico el niño
(a) y que les causan algún malestar.
La
alimentación será balanceada y proporcional a su edad.
domingo, 1 de mayo de 2016
Proyecto de un Plan de Negocio
¿Qué es
un proyecto?
El término proyecto proviene del latín proiectus y
se puede definir como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona
o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Entonces un “Proyecto Empresarial” sería el conjunto
de acciones que se realizan en un lapso de tiempo determinado en el cual se
involucran una serie de recursos para su desarrollo, todo ello con el fin de
resolver una necesidad o aprovechar una oportunidad obteniendo mediante su
desarrollo, un lucro o beneficio para quien lo realiza.
¿Cómo
hacer un proyecto?
1.
Descripción:
Es la información básica de
la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué
necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea
comercial.
2.
Nichos
de mercado deseados:
Es una de las partes más
importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del
mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía,
la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el
género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar
a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen
tu servicio.
3.
Posicionamiento
del negocio:
Esto constituye la identidad
de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la
competencia perciban tu producto o servicio. La página
www.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: ¿Qué hace que
tu producto o servicio sea único?, ¿qué necesidades del cliente cubre?, ¿cómo
deseas que la gente perciba los productos o servicios? y ¿cómo se posiciona la
competencia?
4.
Competencia:
Ésta indica si los productos
y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes,
demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a
algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las
principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir
comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los
clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una
participación del mercado.
5.
Costo
de producción y desarrollo:
En esta parte el presupuesto
entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos
de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar
los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc.
Asegúrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan
de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos,
dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.
6.
Ventas
y Marketing:
Describe tanto la estrategia
como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus
productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones
débiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les
dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y
comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta.
También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los
recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.
7.
Fortalezas
gerenciales:
Un buen equipo gerencial es
capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado
del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar
claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador. Es
esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al
negocio.
¿Cómo
hacer un plan de negocio?
1.
Portada e índice
La primera impresión influirá sin
duda en la decisión de los inversores. Debes incluir en el plan de negocio una portada simple pero
precisa con todos los datos sobre la empresa: logo, nombre, dirección,
teléfono, email, web, nombre del fundador y, si es conveniente, una foto del
producto o servicio.
Con el
índice deberás ordenar todos los puntos del plan de negocio con el
número de página correspondiente. Hazlo lo más completo posible para que el
lector se haga una idea clara de lo que contiene el documento.
2.
Resumen ejecutivo con las necesidades y objetivos de tu negocio
En la primera parte del documento deberás realizar un
resumen descriptivo de la idea que incluya los siguientes puntos: el producto o
servicio y sus ventajas, la oportunidad en el mercado, el equipo de gestión,
la trayectoria hasta la fecha, las proyecciones financieras, las
necesidades de financiación y la rentabilidad esperada. Deberás definir la
necesidad o el problema que tu negocio pretende resolver. Pero, sobre todo,
tendrás que captar la atención de los inversores en aproximadamente dos folios donde
resumirás los puntos más importantes del texto. Además debes tener en cuenta
varias cosas:
·
Si aún no
estás seguro de cuáles son los objetivos fundamentales de tu negocio, necesitas
pensarlos bien antes de hacer el plan de empresa.
·
Es
interesante hacer referencia al tiempo que te ha llevado desarrollar la idea de
negocio y el trabajo que llevas realizado hasta la fecha.
3.
Describir cómo resolverás el problema explicado en el resumen
En este punto debes describir la misión de tu negocio.
Una lista de acciones que tu empresa necesita para hacer frente a un problema
existente en el mercado.
·
Describe qué es tu producto o servicio,
qué obtendrán los clientes con su compra y cuáles son sus puntos débiles o
inconvenientes. Esto último es muy importante a la hora de hacer un plan de
negocio, los lectores valorarán mucho tu sinceridad.
·
Seguro que
ya existen empresas que están trabajando por los mismos objetivos.
Identifícalas y pregúntate: ¿Cómo voy a diferenciarme?
4.
Explicar por qué tu negocio es único y quién formará parte de él
Hacer un plan de negocio supone examinar las
fortalezas y debilidades de tu competencia, una vez identificadas podrás
justificar por qué tu negocio es
5.
Enumerar las características del mercado en el que desarrollarás tu
negocio
·
Tendrás que
analizar las condiciones del mercado: cómo es de grande, a qué ritmo está
creciendo y cuál es su potencial de beneficio.
·
Explica cómo
vas a investigar a tu audiencia y con qué herramientas.
·
Conocer el
target del mercado en el que se desarrollará el negocio y dirigir tus
estrategias de marketing hacia ese target. Si no orientas tu estrategia de
marketing perderás tiempo, esfuerzo y dinero. Asegúrate de que resuelves las
siguientes dudas de los inversores: ¿Cuáles son los productos de tu competencia
y cómo los crean? ¿Por qué alguien va a abandonar a tus competidores actuales
para comprar en tu negocio?
6. Idear estrategias promocionales
En este punto es donde debe ir incluido
el plan de
marketing de tu negocio. Es quizás uno de los pasos más
relevantes al hacer un plan de negocio. Las estrategias promocionales y de
marketing podrían determinar el éxito o el fracaso de tu empresa. Para ordenar
toda esta información intenta contestar a varias preguntas:
·
¿Cómo vas a
posicionar tu producto o servicio? (Compara características como el precio, la
calidad o el tiempo de respuesta con las de tus competidores)
·
¿Cómo vas a
vender a tus clientes? (Teléfono, página web, cara a cara, agentes…)
·
¿Quiénes
serán tus primeros clientes?
·
¿Cómo
identificarás a los clientes potenciales?
·
¿Cómo vas a
promocionar tu negocio? (Publicidad, relaciones públicas, email
marketing, estrategia de
contenidos, social media…)
·
¿Qué
beneficio alcanzará cada parte de tu negocio?
7.
Analizar tus fuentes de ingresos
Cuando llegues a este punto al hacer tu plan de
negocio deberás empezar a traducir todo lo que has dicho en números. Es decir,
analizar las previsiones financieras de tu negocio.
·
El análisis
debería incluir: estructura de precios, costes, márgenes y gastos.
·
Si necesitas
más información sobre cómo realizar un plan
financiero, recomendamos la lectura de esta guía.
8.
Crear un plan para afrontar ganancias o pérdidas
Si te llega pronto una mala racha y no tienes un plan,
el negocio podría hundirse de repente o fracasar. Si recibes, en cambio,
un éxito inesperado tus metas podrían cambiar de repente y necesitarás un nuevo
plan de negocio.
Por lo tanto, deberás evaluar los riesgos de tu
negocio, identificar las áreas donde algo podría salir mal y explicar qué
harías en ese caso.
9.
Anexos
Es muy posible que después de hacer el plan de negocio
necesites dar información adicional para complementarlo.
10.
Apoyarte en talento freelance para hacer tu plan de negocio
En LanceTalent apoyamos a las startups y pequeñas
empresas en su fase inicial. Por eso uno de los proyectos más demandados en la
plataforma para ser realizados por expertos freelance es la redacción de un
plan de negocio.
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